HR-Consulting

HR-Consulting unterstützt Personalabteilung in vielen Bereichen

Jede Personalabteilung stellt sich den Herausforderungen der Digitalisierung, neuen Anforderungen der Zusammenarbeit und der Forderung nach mehr strategischen Einfluss im Unternehmen. Zusätzlich müssen noch die Mitarbeiter und ihre Kompetenzen berücksichtigt werden. Um all diesen Ansprüchen gerecht zu werden, kann eine externe Unterstützung durch HR-Consulting dabei unterstützen: Prozesse und Organisationen zu optimieren, erforderliche Kompetenzen aufzubauen und die Transformation zu begleiten.

Was ist HR-Consulting?

HR-Consulting ist die auf HR spezialisierte Beratung und Dienstleistungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Effizienz ihrer Personalarbeit zu maximieren und geeignete neue Strategien und Verfahren bestmöglich umzusetzen. Sie werden von Unternehmen oft geschätzt, weil sie einen objektiven Blick von außen einbringen können und dabei unterstützen, ein bestimmtes Problem oder ein Defizit zu beheben und den dafür nötigen Wandel vorbereiten und vorantreiben. HR-Consultants bieten Unternehmen – als Unternehmensberater speziell auf Personalarbeit ausgerichtet – fachkundige Beratung und Unterstützung bei einer Vielzahl von personalbezogenen Fragen, z. B. bei der Optimierung und Digitalisierung von Personalprozessen, Begleitung bei der Auswahl der richtigen HR-Software, HR-Transformation oder des passenden Organisationsmodell. HR-Consulting kann für Unternehmen jeglicher Größe von Vorteil sein, von kleinen Start-ups bis hin zu großen Konzernen. Kleine Unternehmen, die nur über begrenzte interne Ressourcen im HR-Bereich verfügen, können durch die externe Beratung Zugang zu Fachkenntnissen und Spezialwissen erhalten, die intern möglicherweise nicht zur Verfügung stehen. Für größere Unternehmen kann die Personalberatung frische Perspektiven, externe Impulse und neue Ideen bieten, die zur Innovation und kontinuierlichen Verbesserung beitragen können.

Ellrich & Kollegen steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite unabhängig davon, ob es um optimierte Personalprozesse, die Beratung für Organisationsstrukturen, die Auswahl passender HR-Software oder Begleitung der Transformation innerhalb eines HR-Bereichs und Unternehmen geht. Ein erfahrenes und motiviertes Team freut sich gemeinsam mit Ihnen die Herausforderungen anzugehen.

Dr. Christian Ellrich

Geschäftsführer, Ellrich & Kollegen Beratungs GmbH

Vorteile von HR-Consulting

Einer der Hauptvorteile von HR-Consulting ist die Möglichkeit, die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HR-Bereich zu verbessern. Durch die Optimierung und Digitalisierung von Personalprozessen, die Beratung bei Organisationsmodellen und der Digitalisierung von administrativen Aufgaben, die mit der Unternehmenskultur und den Werten eines Unternehmens in Einklang stehen, kann HR-Consulting dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld im HR-Bereich zu schaffen, das das Engagement und den Einsatz der HR-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter fördert. Dies kann zu einer höheren Mitarbeiterbindung, geringerer Fluktuation und höherer Produktivität führen.

Weitere wichtige Vorteile

Gewinnen Sie einen Blick von außen: wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalabteilung sich neben den gesamten administrativ notwendigen Alltagsaufgaben noch um Sonderprojekte kümmern sollen, ist dafür meist nicht die Zeit vorhanden. Hier kann externe Unterstützung den gewünschten objektiven Blick von außen liefern, um Optimierungspunkte zu identifizieren und zu lösen. Idealerweise auch mit Best-practice-Beispielen aus langjähriger Consultingerfahrung.

Kosten werden gesenkt: die Einstellung von zusätzlichem Personal kann teuer werden, vor allem wenn Ihr Unternehmen eine Vielzahl von Leistungen anbietet. Die Beauftragung von HR-Consulting kann Ihnen dabei helfen, Probleme im Personalwesen zu erkennen und zu lösen, ohne dass sich die Kosten für Vergütung, Sozialleistungen und Gehaltsabrechnung erhöhen. HR-Consultants arbeiten auch projektbezogen, d. h. Sie müssen sie nach Abschluss eines Beratungsprojekts nicht weiterbezahlen.

HR-Consulting ermöglicht das Wachstum und die Entwicklung eines Unternehmens langfristig zu unterstützen: wenn Unternehmen expandieren, stehen sie möglicherweise vor neuen Herausforderungen im Personalbereich, die spezielles Wissen und Fachkenntnisse erfordern. HR-Consultants können bei Fragen wie der Erweiterung der HR-Funktion, der Implementierung neuer HR-Systeme und der (ggf. auch internationalen) Expansion beratend und unterstützend tätig werden. 

Insgesamt ist das HR-Consulting eine wichtige Beratungsdienstleistung, die die Personalabteilung bei der Optimierung ihrer Organisation, Personalprozesse, Auswahl passender HR-Software und Transformation begleitet. Durch die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität, die Senkung von Kosten und die Unterstützung von Wachstum und Entwicklung kann eine externe HR-Consulting dem HR-Bereich einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens verschaffen.

Wann braucht ein Unternehmen ein HR-Consulting?

Als Unterstützung für eine Personalabteilung kann der Einsatz von HR-Consulting in unterschiedlichen Bereichen notwendig sein:

Fehlende organisatorische Prozesse

Oftmals fehlt es an der Zeit, um sich mit optimalen internen Abläufen und ggf. notwendige Richtlinien zu beschäftigen und diese zu definieren und zu implementieren. Ein HR-Consulting kann dabei unterstützen, entsprechende Strukturen, Prozesse und technologische Unterstützung zu erarbeiten und zu implementieren.

HR-Transformation

Wenn Unternehmen an ihrer Unternehmenskultur arbeiten, das Organisationsmodell optimieren, Personalprozesse verbessern oder eine neue Software oder Technologie einführen möchten, können HR-Consultants die Umsetzung begleiten und mit dem Unternehmen zusammen die notwendigen Schritte der Transformation durchführen.

Neue strategische Ausrichtung

Manchmal ändert sich die Geschäftsstrategie beziehungsweise die strategische Ausrichtung eines Unternehmens grundsätzlich. Dann kann ein HR-Consultant dabei helfen, mit dem HR-Team eine neue HR-Strategie aufzubauen, die zu den neuen gesamtunternehmerischen Zielvorgaben passt.

Warum ist HR Consulting wichtig?

HR Consulting (HR) ist wichtig, weil die Personalabteilung eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielt. Die Personalabteilung ist für die Verwaltung des wertvollsten Vermögens eines Unternehmens verantwortlich: die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dazu gehören Aufgaben von Recruiting, Einstellung und Onboarding neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Verwaltung von Sozialleistungen und Gehaltsabrechnungen sowie die Durchführung von Leistungsbewertungen und Disziplinarmaßnahmen, etc..

HR-Consulting kann Unternehmen dabei helfen, ihre Personalarbeit zu verbessern und somit einen Beitrag zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität leisten kann. HR-Consultants können auch fachkundige Beratung zu Themen wie der Einhaltung von Arbeitsgesetzen und -vorschriften bieten, was das Risiko kostspieliger Rechtsstreitigkeiten verringern kann. Darüber hinaus können Consultants für HR-Bereiche frische Perspektiven, Impulse und neue Ideen in ein Unternehmen und die Personalabteilung einbringen, was zu Innovation und kontinuierlicher Verbesserung beitragen kann.

Wie ist HR-Consulting in Abgrenzung zur Personalberatung zu betrachten?

Bei der Personalberatung wird der Kunden dabei unterstützt, passende neue Mitarbeiter zu finden. Eine HR-Consulting Firma nutzt die vorhandenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens für die Weiterentwicklung der Personalarbeit: Optimierung von Organisation, Prozesse und IT-Systemen. Die Aufgabe ist es also mit vorhandenen Ressourcen das HR-Management zu unterstützen und zu verbessern. Unser Ziel ist dabei immer, Freiräume für HR zu schaffen: durch Reduzierung der administrativen Aufgaben, schlanke und optimierter Prozesse, passen HR Software und enge Begleitung der Transformation.

Welche Rolle übernimmt der HR-Consultant?

Der Hauptvorteil der Beauftragung eines HR-Consultants besteht darin, dass die Arbeitslast des geplanten Projektes geteilt und der Fortschritt überwacht und vorangetrieben wird. Ihr meist eh schon ausgelastetes Team wird durch die zusätzlichen Aufgaben entlastet und eine „neutrale“ Moderation und Perspektive mit Erfahrung aus vielen ähnlichen Projekten liefert wichtige Impulse und Best-practice-Beispiele.

Worauf sollten Sie bei der Wahl eines HR-Consultants achten?

Die Beauftragung eines Unternehmens für HR-Consulting ist eine Investition in Ihr Unternehmen und Ihre Personalarbeit. Daher ist es wichtig, dass Sie sich vor der Unterzeichnung eines Beratungsvertrags über die wichtigsten Aspekte im Klaren sind. Es kann auch einfacher sein, mit einem Berater zusammenzuarbeiten, der über Fachwissen in Ihrer Branche verfügt. Wichtiger ist jedoch, dass Sie mit einer Firma zusammenarbeiten, die über Fachkenntnisse in unterschiedlichen Bereichen der Personalarbeit hat.

Wie sind die Kosten für HR-Consulting einzuschätzen?

Die Kosten für die Beauftragung eines HR-Consulting-Unternehmens variieren je nach zu beauftragender Fragestellung oder Herausforderung. Kontaktieren Sie uns und wir sprechen gemeinsam über Ihre Ziele und den damit verbundenen Aufwand – gern auch in Teilschritten.

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    Dr. Christian Ellrich

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    "Die Personalarbeit wird sich in den nächsten Jahre radikal verändern und dabei wird auch das Thema Innovation eine wichtige Rolle spielen."

     

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