Steigern Sie die Effizienz Ihrer Personalabteilung:
Unsere Unternehmensberatung schafft Ihnen Freiräume
für wertschöpfende Tätigkeiten
Ellrich & Kollegen Unternehmensberatung für Personalabteilungen
Was zu den Aufgaben der HR zählt, ist eigentlich völlig klar. Eigentlich. Denn: viel zu häufig fehlt es an Zeit – und die To Do’s bleiben liegen.
Wir kennen diese Herausforderung und setzen gemeinsam mit Ihnen an. Dabei krempeln unsere Praxisprofis die Ärmel hoch und beginnen zusammen mit Ihnen aufzuräumen. Den Anfang machen wir bei den jeweils intensivsten Kandidaten: jenen HR-Prozessen, die die größten Optimierungspotentiale bieten und die höchsten Risiken in sich vereinen.
Unsere Leistungen
Personalwirtschaftliche Prozesse zu optimieren ist eine unserer Kernkompetenzen als Unternehmensberatung für Personalabteilungen. Wir sind Partner für Personalverantwortliche in Kliniken, öffentlichen Einrichtungen und mittelständischen Unternehmen in allen Fragen zur Optimierung von Organisation, Prozessen und Systemen. Wir sind überzeugt, dass Personalabteilungen einen wesentlichen Ergebnisbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Getreu dem Motto „Unternehmenserfolg aus der Personalabteilung“ setzen wir alles daran, für unsere Kunden Freiräume für wertschöpfende und qualitative Personalarbeit zu schaffen, etwa durch eine signifikante Reduktion von Zeitaufwänden für die Administration.
Workshops beim Kunden pro Jahr
Online-Workshops p.a.
Stunden Bieterpräsentationen p.a.
Mehr Freiräume für HR
Als Business Partner trägt die Personalabteilung maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Dafür brauchen Sie Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten sowie Prozesse und Systeme, die zu Ihnen und Ihrem Team passen. Gemeinsam mit Ihnen kämpfen wir als Unternehmensberatung für Personalabteilungen dafür. Einfach gesagt sind wir Ihre Freiraumkämpfer.
3-dimensionale Sichtweise
Die 3-dimensionale Sichtweise Wir beleuchten Ihre Organisation, Ihre Prozesse und Systeme in einer dreidimensionalen Sichtweise. Wir stellen immer den Menschen in den Mittelpunkt unserer Betrachtung und nehmen alle Beteiligten mit auf dem Weg.
Das sagen unsere Kunden
In mehr als 200 Projekten haben unserer Kunden Freiräume durch unsere Beratung von HR Bereichen gewonnen und profitieren tagtäglich davon. Gemeinsam erreichen wir mehr Unternehmenserfolg aus der Personalabteilung für zukunftskräftige HR-Arbeit. Beispielsweise setzen wir durch unsere HR-Beratung zusätzliche Energie für die Betreuung, Motivierung und Unterstützung von Führungskräften frei oder wenn Ihre Prozesse perfekt auf die IT-Systeme abgestimmt sind, können wir Bearbeitungsqualität und -geschwindigkeit deutlich steigern.
Bilstein
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Ellrich & Kollegen
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Schreiben Sie uns:
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Christian Ellrich
Geschäftsführer
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der HR-Prozessoptimierung
"Die Personalarbeit wird sich in den nächsten Jahre radikal verändern und dabei wird auch das Thema Innovation eine wichtige Rolle spielen."
Welche Gründe sprechen dafür, eine externe Beratung zur Optimierung der Personalabteilung in Ihrem Unternehmen in Betracht zu ziehen?
Ein externer HR Unternehmensberater bietet eine wertvolle Außenperspektive und hat die Fähigkeit, Abläufe und Strukturen in Ihrer Personalabteilung mit frischem Blick zu betrachten. Durch das Aufdecken und Eliminieren ineffizienter Praktiken kann die Beratung erhebliche Kosteneinsparungen für Ihr Unternehmen realisieren. Darüber hinaus kann in Zusammenarbeit mit einem HR Berater die Personalabteilung entlasten werden durch die Übernahme spezieller oder zeitaufwändiger Aufgaben, was den internen Teams ermöglicht, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Zugleich eröffnet die Kooperation mit externen Beratern den Zugang zu einem breiten Netzwerk an Kontakten und Ressourcen, welches sonst nicht zur Verfügung stünde. Das Hinzuziehen einer externen HR Unternehmensberatung kann somit eine optimale Balance aus Kosteneffizienz, Zeitersparnis und Netzwerkerweiterung darstellen.
Wie kann eine Unternehmensberatung dabei helfen, die Effizienz in der Personalabteilung zu steigern?
Eine Unternehmensberatung kann die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Personalabteilung erheblich verbessern. Durch die Anwendung gezielter Prozessoptimierungen, die auf die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens abgestimmt sind, wird eine Maximierung der Effektivität erreicht.
Mit dem Know-How neuster Technologien können Unternehmensberatungen Unternehmen bei der HR-Transformation und HR-Digitalisierung unterstützen, um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Zusätzlich bieten Unternehmensberatungen eine tiefgehende Datenanalyse der HR-Abteilung an, die es Ihnen ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen und präzise Maßnahmen zu ergreifen.
Welche Vorteile ergeben sich durch die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung für die Personalabteilung?
Durch die Zusammenarbeit mit einer externen Unternehmensberatung ergeben sich für die Personalabteilung eine Reihe signifikanter Vorteile. Zunächst ermöglicht sie eine effizientere Nutzung der Ressourcen, da die Beratung spezifische oder komplexe Projekte übernehmen kann, sodass sich die internen Mitarbeiter auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Darüber hinaus erhalten Unternehmen durch die Zusammenarbeit Zugang zu bewährten Praktiken und den neuesten Technologien, die die Beratungsfirmen mitbringen. Dies kann die Effizienz und Wirksamkeit von Personalprozessen erheblich steigern. In Bezug auf die Kapazitätsauslastung kann eine Unternehmensberatung dabei helfen, temporäre Arbeitsspitzen zu bewältigen und spezialisierte Projekte zu übernehmen, für die intern möglicherweise keine Kapazitäten vorhanden sind. Zuletzt, aber nicht weniger wichtig, kann die Beratung dazu beitragen, die Qualität der Arbeit in der Personalabteilung zu steigern. Sie bringt spezifisches Prozess- und Fachwissen ein und kann dazu beitragen, Arbeitsabläufe zu optimieren und die Ergebnisse insgesamt zu verbessern.
Welche zentralen Aufgabenbereiche kann eine Unternehmensberatung für eine Personalabteilung übernehmen?
Zu den zentralen Aufgabenbereichen, die eine Unternehmensberatung für eine Personalabteilung effektiv managen und übernehmen kann, zählen unter anderem die Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, HR Software Auswahl, Begleitung bei der Implementierung von Maßnahmen, Transformation und Change Management. Die Beratung kann zukunftsorientierte und individuell auf das Unternehmen abgestimmte Personalstrategien entwerfen und diese umsetzen. Sie führt eine gründliche Analyse der Organisationsstruktur und -kultur durch, um passende Entwicklungsstrategien zu kreieren und das Arbeitsumfeld zu verbessern. Im Falle von Veränderungsprozessen im Unternehmen ist die Beratung bestens ausgestattet, um das Change Management zu übernehmen. Sie plant und begleitet den Übergangsprozess, minimiert Widerstände und bereitet die Belegschaft auf neue Verhaltensweisen und Prozesse vor. Mit diesen Schlüsselbereichen kann eine Unternehmensberatung die Effizienz und Produktivität der Personalabteilung und des gesamten Unternehmens signifikant steigern.