In der heutigen Geschäftswelt hat sich die Rolle der Human Resources stark verändert. Früher ging es im HR hauptsächlich um Personalverwaltung. Doch heute steht der Mensch im Mittelpunkt. Unternehmen erkennen zunehmend den Wert von HR für die Gestaltung einer positiven Arbeitskultur und die Gewinnung sowie Bindung von Talenten. Daher haben sich viele Unternehmen dazu entschieden einen Chief Human Resources Officer (CHRO) zu ernennen. Dies hat sich für als äußerst vorteilhaft erwiesen.
Der CHRO hat im Vergleich zur Personalleitung eine höhere Position in der Geschäftsführung. Er arbeitet strategisch und berichtet direkt an den CEO. Im Gegensatz dazu ist die Personalleitung oft operativ und berichtet an den CFO oder COO.
Die Aufgaben eines CHRO sind vielfältig. Er entwickelt Strategien und Prozesse, um eine positive Employee Experience sicherzustellen. Darüber hinaus schafft er
- faire Arbeitsbedingungen,
- fördert die Entwicklung von Kompetenzen und
- positioniert das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber.
Ein CHRO benötigt eine Reihe von Fähigkeiten, wie:
- Führungskompetenz
- digitale Kompetenz
- Kommunikationsfähigkeit
Neben operativen und strategischen Fähigkeiten sind auch persönliche Kompetenzen wie Change Management und interkulturelle Kompetenz wichtig.